Внутренние HR порталы для сотрудников - обзор

2024. В корпоративном портале K-Team появился модуль для проведения бесед о развитии с сотрудниками



ГК «КОРУС Консалтинг» и FM Logistic разработали новый модуль K-Team для проведения бесед о развитии с сотрудниками компании. Модуль получил название «Ежегодные диалоги». С его помощью удалось снять рутинную нагрузку с HR-департамента. Теперь процесс можно запустить на конкретный департамент, бизнес-юнит или сотрудников определенного грейда прямо на корпоративном портале K-Team. Более 2 000 сотрудников FM Logistic уже пользуются корпоративным порталом K-Team на базе «1С-Битрикс24». Еще на этапе внедрения платформы руководство компании приняло решение развивать интранет как единое окно входа во все HR-системы. Так, помимо базовой функциональности, на портале уже автоматизирован процесс постановки целей и KPI. Следующим шагом стало внедрение модуля «Ежегодные диалоги». В компании уже был выстроен процесс проведения ежегодных бесед о развитии с сотрудниками в Google-таблицах, которые заполняли сами сотрудники.


2024. В Saby появилось приложение для проведения курсов



Вышло обновление корпоративной социальной сети Saby. В ней появилось новое приложение Saby Class — оно предназначено для слушателей курсов. Зарегистрироваться в приложении могут не только сотрудники, но и любые пользователи, которых вы пригласили в ученики. Например, кандидаты на должность. В видеосовещаниях теперь можно демонстрировать прикрепленные материалы, не предоставляя доступ к своему экрану. Участники увидят только то, что предназначено для них. В видеозвонках появилась виртуальная доска. Все участники могут обсуждать вопрос и вместе писать или рисовать на доске. Сотрудники могут сохранять записи видеозвонков и видеосовещаний на компьютер. Можно записать вебинар заранее и он запустится в назначенное время. Ведущему не нужно лично присутствовать на нем. Удобно, если спикер будет занят в это время, или когда он проводит серию одинаковых выступлений. Во время записи можно использовать бота, который будет задавать вопросы от имени участников.


2024. Организовать корпоративное обучение в корпоративном портале СБИС стало проще



В СБИС Корпоративном портале больше не нужно в ручном режиме следить, какие навыки нужны сотрудникам для должности и после каких курсов они будут присвоены. Работник сам запишется на обучение, когда это необходимо. А СБИС за всем проследит: отправит учиться или напомнит, если срок навыка вот-вот истечет. Для этого нужно добавить навык для должности, в настройках компетенции связать ее с одним или несколькими курсами. В личной карточке сотрудник увидит курсы, которые требуется пройти, и запишется на обучение. После успешного окончания курса подтверждение навыка появится в карточке.

2023. Корпоративный портал Neon превратился в полноценную HRM систему



Компания Nexign усовершенствовала свой корпоративный портал Neon до комплексной модульной HR-системы для оптимизации HR-функций, управления талантами и развития сервисов самообслуживания. Причиной трансформации стали многочисленные просьбы клиентов компании, страдающих от ухода SAP SuccessFactors. Решение построено на современной технологической и гибкой платформе, которая дает возможность автоматизировать как отдельные HR-процессы, так и всю экосистему управления персоналом. Использование гибких инструментов low-code и no-code позволяет настраивать Neon без привлечения разработчиков, а современный и адаптивный интерфейс помогает поддерживать фирменный стиль клиента. Для более эффективной обработки информации о сотрудниках модули Neon могут легко интегрироваться с 1С:ЗУП и другими системами кадрового учета через типовой API. Neon HRM - полностью российская разработка, способная заменить зарубежные HR-системы.


2022. VK разработала для Лукойла портал развития сотрудников



Компании VK теперь системный интегратор. Совместно с Goodt (разработчиком платформы управления талантами Rostalent) они создали для Лукойл платформу развития сотрудников. Решение включает внутрикорпоративный портал и Систему управления эффективностью персонала на основе HR-методологии «Лукойл». На портале доступна информация о целях и событиях компании и сервисы самообслуживания для сотрудников. С их помощью можно согласовывать отпуска, больничные и командировки, получать расчетные листки, справки, документы и решать другие задачи. Система «Управления эффективностью персонала» помогает повысить мотивацию и вовлеченность людей, разработать персонализированный план развития необходимых компетенций.


2020. «HR-процессы» от Directum поддерживают комплексное управление отпусками



Компания Directum выпустила обновление решения HR-процессы. В новой версии появились возможности для электронного планирования, оформления и переноса отпусков. Расширенная функциональность призвана снизить нагрузку на кадровую службу и бухгалтерию предприятий.Решение разработано с учетом норм и тенденций трудового законодательства РФ.


2010. SuccessFactors интегрирует социальный интранет



Компанию SuccessFactors, которая предоставляет сервис для управления талантами и достижения бизнес-целей, часто называют второй наиболее быстро развивающейся SaaS-компанией после Salesforce. И она стремится не отставать от Salesforce и на гарячем рынке корпоративных социальных решений. Как известно, Salesforce усиленно развивает свою социальную систему для совместной работы Chatter. А SuccessFactors в мае этого года приобрела схожее по функциональности решение CubeTree и теперь объявила о его ребрендинге и интеграции со своей основной системой. Разумеется, первым делом была объединена система авторизации, т.е. все клиенты SuccessFactors могут пользоваться CubeTree без необходимости импорта базы сотрудников. Добавлены возможности совместной работы в микроблогах для HR менеджеров.  Кроме того, SuccessFactors уже полностью перенесла CubeTree на свою облачную инфраструктуру, чтобы повысить надежность и скорость работы сервиса.


2010. Кто отвечает за корпоративный портал в компании?



Кто должен отвечать за корпоративный портал в компании? Отдел коммуникаций? IT или HR? Или все вышеперечисленные? Вас может шокировать тот факт, что в большинстве организаций руководители не могут дать четкий ответ, кто отвечает за интранет у них в компании. При работе с корпоративным порталом невозможно достичь успеха не определив структуру или отдел, ответственный за управление интранет. ***


2010. Интранет и управление корпоративной культурой



Не секрет, корпоративная культура как «человеческая составляющая» бизнеса влияет на конкурентоспособность компании. Это духовный ресурс организации, и им нужно эффективно управлять. Кто управляет корпоративной культурой? Департамент HR, внутреннего PR или маркетинга. Как? С помощью внутренних коммуникаций – системы корпоративной информации, ее форм и каналов. Самым «широким» каналом внутренних коммуникаций по праву можно назвать Интранет. Возможности Интранет-портала и его «электронная сущность» могут положительно повлиять на развитие корпоративной культуры компании стразу в нескольких направлениях. ***


2010. Управление талантами 2.0: SuccessFactors vs Taleo



Все знают, что "кадры решают все". Все знают, что 80% своего рабочего времени руководитель должен уделять своим сотрудникам, их мотивации. Но на практике о сотруднике вспоминают только тогда, когда он сделал что-то не так и в очередной раз доказал, что не достоин своей зарплаты. Однако, по мере того, как конкуренция во всех сферах бизнеса возрастает и именно от талантов все больше зависит успех компании, эта устаревшая практика приводит только к краху. Именно поэтому ПО и сервисы для управления талантами сейчас переживают бурный рост. В недавно опубликованном рейтинге SaaS инструментов управление талантами (+ смежные системы HRM и e-Recruting) - в числе наиболее востребованных. А рулят на рынке Talent Management две компании - SuccessFactors и Taleo. И обе они предоставляют SaaS решения. ***


2010. Создать HR-бренд с помощью интранет: опыт руководителей



HR-ценность корпоративных порталов и Интранет в целом уже освещалась мной в разрезе «где корпоративный портал может пригодиться HR-службе». И вот я нашла практическое подтверждение своим идеям: мнения профессионалов отрасли о том, как использовать корпоративный портал для развития корпоративной культуры и создания HR-бренда внутри своей компании. ***


2010. 40+1 Идея для вашего корпоративного портала



Привожу собранные мной идеи по поводу информационного и функционального наполнения корпоративного портала. Здесь вы найдете варианты для отделов Продаж, Маркетинга, HR, Сервисного обслуживания и всех в целом сотрудников. ***


2009. GMCS тоже создала собственное решение на базе MS SharePoint



Следуя примеру Softline, WSS Consulting и TopS BI, компания GMCS тоже создала собственное решение на базе Sharepoint (точнее MS SharePoint Services 3.0) - кадровый HR портал. Готовое HR-решение при минимальных затратах и доработках под нужды компании-заказчика позволяет повысить эффективность работы HR-подразделения и способствует развитию корпоративной культуры. Посредством личного кабинета сотрудники компании могут получать актуальную информацию о начислении заработной платы, удержаниях, количестве отгулов, отпуске, благодаря чему снижается количество соответствующих запросов и, как следствие, нагрузка на кадровое подразделение компании. В планах GMCS – реализация функциональности портала в части планирования и контроля выполнения задач сотрудниками, аттестации и анкетирования сотрудников, кадрового документооборота и т.д.


2009. Корпоративный HR-портал для Синтерры

Компания GMCS завершила проект создания корпоративного портального HR-решения для WiMax оператора «Синтерра» на базе Microsoft SharePoint. Решение является дополнением к ранее разработанному консультантами GMCSинтранет-порталу, обеспечивающему возможность расчета премий сотрудников на основе KPI. Новый портал позволяет руководителям  подразделений компании принимать активное участие в формировании спектра необходимых требований, предъявляемых к должностным инструкциям. В случае открытия новой вакансии руководитель будущего сотрудника, может заполнить соответствующую форму на портале, указав в ней свои пожелания к профессиональному опыту, компетенциям, индивидуально-личностным характеристикам кандидата. В дальнейшем полученные данные по профилям должностей могут быть использованы HR-службой компании при подборе персонала, оценке работников, формировании кадрового резерва, планировании карьеры и обучения сотрудников, а также других процедур в рамках действующих HR-процессов.


2009. 1С-Битрикс: Корпоративный портал вместо HR-отдела



Магазин Softkey, партнер 1С-Битрикс, опубликовал статью о том, как корпоративный портал (на примере сами знаете какого) помогает бороться с кризисом. В статье эта помощь определена как сокращение затрат на бюрократию и на зарплату HR-менеджеров, но, скорее всего, гараздо более ценным является создание из сотрудников команды с общей целью. Вот некототорые функции портала, которые этому способствуют: ***


2009. 1С-Битрикс: Корпоративный портал улучшает инструменты для совместной работы



Обновился 1С-Битрикс: Корпоративныйпортал. В новой версии улучшена работа с задачами, появились новые вариантыпредставления, задачи можно редактировать и обсуждать, прикреплятьфайлы, появился сетевой график. В календаре появились напоминания. Существенно доработан обмен мгновенными сообщениями. Теперь можно посылать сообщения выбирая людей в структуре компании,видеть их статус на портале и посылать сообщения несколькимпользователям сразу. Новые возможности «1С-Битрикс: Корпоративный портал» включают управление корпоративной информацией (ECM, Enterprise ContentManagement), организацию совместной работы: создание рабочих групп и организациякоммуникаций внутри них, распределение прав доступа к коллективнымдокументам, управление версиями документов, документооборот. Также реализована автоматизация функций HR-отдела: интеграция с «1С: Зарплата иУправление Персоналом», автоматическая публикация графиков отсутствиясотрудников (отпуска, больничные, командировки), быстрая адаптацияновых сотрудников.


2007. IBM подключает WebSphere к SAP

Корпорация IBM выпустила набор кадровых HR портальных приложений, которые связывают платформу WebSphere с бизнес-приложениями SAP- IBM Lotus Workforce Management. Это второй после IBM Dashboard Accelerator из "акселераторов", предлагаемых IBM в качестве средства, упрощающего работу пользователей с бизнес-приложениями. До конца года в IBM собираются выпустить еще ряд акселераторов - для управления содержанием и поддержки совместной работы, а также пакет из всех трех. Акселераторы - это новый подход IBM, которая ранее поставляла средства для самостоятельного создания портальных приложений пользователями. Акселераторы же предлагаются ею в качестве уже готовых сервисов, подключаемых к порталу. Среди функций, поддерживаемых Workforce Management - возможность заведения записи по новому служащему, удаления записей из системы и изменения личных сведений по сотруднику.