Системы для формирования и развития корпоративной культуры на предприятии

Внедрение корпоративного портала или корпоративной социальной сети является важным фактором для развития корпоративной культуры на предприятии.

2014. Как использовать Ice Bucket Challenge для бизнеса?


В прошлом году мы рассказывали, как использовать Harlem Shake для бизнеса. Так вот, использовать Ice Bucket Challenge - можно точно так же. Собираете свою команду, одеваете их в корпоративные футболки, или вешаете сзади флаг/логотип компании. Обливаетесь водой и на выходе получаете укрепление командного духа, корпоративной культуры и маркетинговые бонусы. Есть еще один вариант: директор принимает Ice Bucket Challenge самостоятельно, показав своим сотрудникам, что он тоже нормальный человек и вызвав их симпатию. Для тех, кто не в курсе: Ice Bucket Challenge - это флешмоб в Youtube. Люди обливаются холодной водой и перечисляют немного денег в фонд борьбы с болезнью ALS. Также, они бросают вызов 3 другим участникам, которое должны облиться водой в течении 24 часов и выложить это на Youtube. А вот наиболее интересные ролики Ice Bucket Challenge в исполнении ИТ компаний и их директоров: ***


2013. Как компании используют Harlem Shake


Вы думаете, что глупее чем Harlem Shake ничего быть не может? И у тех, кто делает Harlem Shake - проблемы с головой? Почему бы вам просто не смириться с его существованием и не использовать Harlem Shake как возможность для своего бизнеса? Многие компании делают это. Фактически, если вы наберете в Youtube запрос "Любая известная компания + Harlem Shake" - вы наверняка увидите, как ребята в каком-нибудь офисе веселятся на фоне логотипа компании. Причем, эти ролики снимают не только для маркетинга, но и для сплочения коллектива. Посмотрите в конце ролика Salesforce (выше) - написано "HR заставил нас сделать это". Оказывается, Harlem Shake способствует повышению производительности труда и укреплению корпоративной культуры. Ниже приведены еще несколько роликов от Microsoft, Intel, Google и других компаний: ***


2012. Видео: Новогодний танец руководства Terrasoft


Мы уже показывали, как поют директора SAP СНГ и ***


2011. SAP СНГ - скованные одной цепью (видео)


Мы всегда призываем бизнесы создавать видеоролики. Они полезны не только для маркетинга но и для внутренних потребностей, например, для обучения сотрудников или для развития корпоративной культуры. Вот например, интересное видео "вытекло" из компании SAP СНГ. Оно было создано для внутреннего пользователя с целью "объединить и вдохновить команду САП СНГ на достижение супер целей" (цитата из твиттера руководителя SAP СНГ Владислава Мартынова). Недавно Мартынов ушел из SAP, а ролик как-то выплыл в сеть. На видео запечатлены все тогдашние ТОП-менеджеры SAP СНГ. Они переживают тот факт, что им поставили цель - заработать 150 млн долларов. «Сможем достичь и 300 миллионов, легко мы найдем еще сотню Газпромов» - поют они. ***


2011. Конкурсы для раскрутки корпоративной соцсети


Как привлечь сотрудников пользоваться социальной сетью, которую вы собираетесь запускать внутри компании? В ход можно пускать вирусные видео, email-рассылки и, конечно, конкурсы. Вот несколько моих идей в этом направлении. ***


2010. Интранет и управление корпоративной культурой


Не секрет, корпоративная культура как «человеческая составляющая» бизнеса влияет на конкурентоспособность компании. Это духовный ресурс организации, и им нужно эффективно управлять. Кто управляет корпоративной культурой? Департамент HR, внутреннего PR или маркетинга. Как? С помощью внутренних коммуникаций – системы корпоративной информации, ее форм и каналов. Самым «широким» каналом внутренних коммуникаций по праву можно назвать Интранет. Возможности Интранет-портала и его «электронная сущность» могут положительно повлиять на развитие корпоративной культуры компании стразу в нескольких направлениях.


2005. Группа ИСТ ЛАЙН использует интранет-технологии для формирования корпоративной культуры

Для Группы ИСТ ЛАЙН разработан и запущен внутрикорпоративный сайт «ВРЕМЯ ИСТ ЛАЙН», служащий целям повышения эффективности управления персоналом. Решение разработано специалистами Metric с использованием технологии создания и сопровождения сайтов Optimizer. Сайт решает комплекс задач. В первую очередь - это освещение деятельности отдела управления персоналом, информирование сотрудников об общественной жизни компании и мониторинг социальной атмосферы в рабочих группах. Помимо этого сайт является удобным средством для осуществления коммуникаций, как между сотрудниками различных подразделений компании, так и со службой персонала. В качестве особенностей проекта можно отметить ряд оригинальных интерактивных сервисов, направленных на вовлечение отдельных сотрудников в общественную жизнь коллектива. Например, любой сотрудник может предложить тему для материала корпоративной газеты, в фотогалерее разместить интересное фото, лично поздравить коллегу со знаменательным событием, а также узнать о предложениях по летнему отдыху для детей сотрудников в детских оздоровительных лагерях.